Das Business der Zukunft: Auf dem Radar & besser zusammen

Einer meiner größten Gamechanger - sei relevant und sei auf dem Radar der VPs, BU-Leader und des Managements. Sei sichtbar, bereite Dich vor und sei spontan, agiere aus der Situation heraus, gehe voran und nimm Dein Team mit. Sprich es aus und an, wann immer dann, wenn Du etwas zum Ziel, zur Lösung, zur Veränderung beitragen kannst.

Warte nicht auf eine Einladung, nutze die nächste Gelegenheit!

Mit und ohne Herzklopfen bring Dich ein, teile Deine Geistesblitze und Fragen, um das Business und die Pipeline zu supporten. In jedem AHA-Moment und in der Bandbreite aller Meinungen und Möglichkeiten stecken neue Lösungsansätze für Eurer Business & die Customer Journey und die nächste Kampagne.

Mir wurde derzeit der vermeintlich gut gemeinte Ratschlag gegeben, lieber unter dem Radar zu fliegen, um möglichst keine Aufmerksamkeit auf das Team oder die Region zu lenken. Das kann sich angenehmer anfühlen und doch versteckt sich dahinter eher eine vermeintliche Sicherheit, ein Spiel auf Zeit und damit ist nach meiner Erfahrung niemandem geholfen.

Diesen Gamechanger teile ich heute, weil ich aktuell den Eindruck habe, dass dies in vielen Unternehmen mehr denn je an der Tagesordnung ist, wo gerade jetzt alle Inputs & Ideen abseits des „Normalen“ und der Wiederholung des „Alten“ gebraucht wird und mehr als willkommen sein sollten. Weiter so ist keine Option, verstecken auch nicht, alte Methoden und Maßnahmen funktionieren immer weniger in Organisationen und in Märkten mit Momentum, in denen Top-Talente bei gleichzeitigen Ressourcen- und Budget-Kürzungen gefragt sind.

Wie also soll und kann es gelingen? Besser zusammen!

Im Kontext für Entscheidungen, kristallklarer Kommunikation und Flow to Grow. Flexibler in allem von der Planung bis hin zu den Playern in der Brisanz und Dynamik unserer Zeit - Flexibilität ist die neue Währung. Und dafür braucht es Offenheit, den Switch ins Wachstumsmindset, Wertschätzung und manchmal auch die Akzeptanz von Koordinaten, die sich derzeit nicht ändern lassen. Darüber hinaus braucht es Management, Sales & Marketing MasterMinds für das Geschäft der Zukunft und das Wachstum Eurer Kunden – HEUTE nicht Morgen.

5 Fragen für Dich als Fach- und Führungskraft:

1. Was ist das Schlimmste, was passieren kann?

2. Was ist das Beste, was passieren kann?

3. Was kostet es Dich nichts zu sagen, nichts zu fragen, einfach so weiterzumachen?

4. Und was kannst Du gewinnen, wenn Du dich einbringst?

5. Was wählst Du?

Fass Dir ein Herz, triff Deine Wahl, auch wenn Du noch nicht weißt, was morgen, in 2 Wochen, einem Monat oder einem Quartal sein wird.

Nutze die Möglichkeiten, sonst gibst Du Dir selbst ein Nein ohne, dass Dein Gegenüber darauf eingehen könnte, Dein Team oder Dein Leadership etwas mitbekommt.

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